Temístocles Galdino Ramos Filho

25 anos de experiência na área do varejo: Gerencia de lojas e Prevenção de Perdas. Últimos dois anos efetuando consultorias para pequenos comércios alavancando as vendas e reduzindo custos.

Experiência em grandes empresas: 1 ano administrando uma Loja do Grupo Wal-Mart de 190 colaboradores com 9000mt², faturamento de 6,5 milhões. Cinco anos administrando uma unidade de negócios do grupo Carrefour, estabilizando as vendas de 350 mil para 450 mil, reduzindo custos e perdas de 1.30% para 0,40%.

Consultoria como PJ: Coordenou equipes de 20 a 280 colaboradores. Supervisão de loja, controle de qualidade de varejo, administração geral, equipamentos de segurança.

Monitor regional de Prev. Perdas do grupo Pão de Açúcar: Responsável por 28 lojas do grupo com faturamento médio de 17 milhões. Conhecimento na área Financeira e Contábil.

Formação acadêmica: Graduado em Administração com ênfase em redução de custos, Direito do Consumidor, controles e auditoria.

Agilidade e proatividade completam seu perfil.

Eduardo da Silva

30 anos de experiência no varejo: Atuando em diversas empresas do varejo alimentar em diferentes formatos, como Supermercados, Hipermercados, Atacado e Atacarejo. Experiência em cargos como Gerente Administrativo Financeiro, Gerente Geral de Loja e Gerente Regional, responsável por 18 unidades de supermercado na Grande São Paulo.

Experiência em grandes empresas: Trabalhou em empresas renomadas como GPA (Extra, Barateiro, Comprebem, entre outras), Assaí Atacadista, Makro Atacadista, Roldão Atacadista, Pet Center Marginal (PETZ), e Novo Atacado.

Consultoria em Varejo: Nos últimos 10 anos, atuou como consultor em diversas áreas operacionais, desenvolvendo checklists setoriais, orientando, treinando e acompanhando a evolução dos setores.

Gestão de equipe: Experiência em desenvolver, treinar, motivar e acompanhar o desempenho da equipe, garantindo a execução consistente dos padrões operacionais e orçamentários.

Análise de indicadores: Elaboração de relatórios de gestão das lojas (DRE, EBITDA), monitorando indicadores-chave de desempenho (KPIs) para assegurar a rentabilidade das operações.

Agilidade e liderança completam seu perfil, assegurando a execução eficiente das estratégias empresariais.

Flávio Campos

Carreira no Varejo: Iniciou como fiscal de loja e progrediu para líder, encarregado, gerente e diretor em prevenção de perdas com foco na área logística. Administrou mais de 250 colaboradores diretos e 280 indiretos, incluindo equipes de escolta de Policiais Civis e Militares.

Gestão de KPI e Logística: Controle logístico de entrada e saída de caminhões, mercadorias, armazenamento, picking, cross docking e auditoria de armazém.

Inventários: Implementação de sistema de inventário permanente, controle de acuracidade e avarias.

Controle de Acesso e Logística Reversa: Verificação de acesso, rotina de revista e destinação de produtos eletroeletrônicos para assistências técnicas.

Controle de Frota: Administração de recursos, orçamento de manutenção, tacógrafos e depreciação.

Gestão Financeira: Administração de um centro de custos com 1,5 milhões de reais, gestão de DRE e categorias.

Consultoria: Implantação, revisão e reestruturação de processos nas áreas administrativa, contábil, operacional, comercial e prevenção de perdas. Organização do sistema de pós-venda visando lucratividade e destaque no mercado.

Frente de Caixa: Gestão de sangria, troco, fechamento de caixa, relatórios, livro caixa e treinamento de novos colaboradores.

Desenvolvimento de Processos: Regulamentações da portaria 2535/03 e normas da Anvisa.

Gestão de Pessoas e Conflitos: Desenvolvimento de estratégias para cumprimento de metas e gestão de conflitos.

Controle de Estoque: Desenvolvimento de rotinas com conciliação de relatórios para evitar rupturas.

Agto de Araújo Santana

1979 a 1984 - Feirante: Iniciou sua carreira no varejo como feirante, dividindo lucro com o dono da barraca de frutas.

1984 a 1988 - Experiência na Perdigão: Atuou como Mensageiro de 1984 a 1985, adquirindo experiência no atendimento ao público e apoio administrativo. De 1985 a 1988, foi Analista Financeiro, desenvolvendo competências em controle financeiro e contabilidade.

1988 a 1993 - Experiência no Carrefour: De 1988 a 1990, trabalhou como Analista Financeiro, contribuindo para a gestão financeira da empresa. Em seguida, de 1991 a 1992, foi Gerente de Setor Contabilidade Geral, onde gerenciou a contabilidade e coordenou a equipe responsável. Finalmente, de 1992 a 1993, ocupou o cargo de Gerente Comercial, sendo responsável pela área comercial e desenvolvimento de estratégias de vendas.

1993 a 1999 - Experiência no Grupo Eldorado: Atuou como Gerente Administrativo Financeiro de 1993 a 1995, supervisionando operações financeiras e administrativas, otimizando processos. De 1995 a 1999, foi Gerente de Loja, liderando equipes e otimizando as operações das unidades do grupo.

2004 a 2006 - Gerente de Loja no Assaí Atacadista: Gerenciou operações e aumentou a rentabilidade da loja.

2006 a 2009 - Diretor de Loja no Wal-Mart: Administrou uma grande unidade, coordenando equipes e processos.

2009 a 2010 - Gerente Comercial na Leroy Merlin: Geriu estratégias comerciais e atendeu a demanda do mercado.

2010 a 2011 - Gerente Comercial no Mercado Car - Auto Peças: Desenvolveu estratégias comerciais e otimizou vendas.

2011 a 2014 - Gerente de Projetos na OSM - Consultoria: Liderou projetos de reestruturação e melhoria de processos.

2014 a 2018 - Gerente Comercial na AAS - Consultoria: Desenvolveu estratégias comerciais para clientes diversos.

2019 a 2020 - Gerente de Loja no Supermercado Violeta: Supervisionou operações e otimizou processos de loja.

2020 a 2022 - Gerente de Projetos e Supervisor no Supermercado Royal: Coordenou projetos e supervisionou as operações de loja.

2022 - Atual - Consultor de Varejo no Supermercado Coelho Diniz: Atua como consultor, aplicando estratégias para melhoria contínua e eficiência operacional.